今天整理电脑，翻了翻旧作，发现锐圆哥哥这些年还写了不少东西，虽然东拉西扯，乱七八糟，但是非要梳理，也还是可以合并同类项的。锐圆的文字大概有三类，一类是关于摩托车行业的，因为哥哥在这个圈子里混，写些行业的分析，给企业帮衬两句，都是工作来的，要混口饭吃；第二类就是关于企业管理和职场经验的，这一部分在管理前线也贴了不少，但是有些乱，感觉还是有整理一下的必要；第三类是历史方面的。
现在，我想把第二类也就关于管理和职场的文章大概整理一下，贴在这里。
【1】兵仔生涯的三大榜样（上）
在职场，有两种人，一种是老板，一种是兵仔。哈，也是二元结构，中国古代也是，一种是君，一种是臣。有人说，臣下面还有草民，合并同类项以后明白，臣就是高级草民，草民就是穿草鞋的臣子。就像今天的高管和职员工人一样，大家还是一个阶级的阶级兄弟，大家照顾着点儿啊。
做兵仔跨度很大，从列兵到将军，都是兵，但是，如果要分阶段考察的话，锐圆哥哥认为，大概大致大体而言，可以分为三个阶段，有初级阶段、中级阶段、高级阶段。每个阶段都有很多东西要学，很多事要做，做好了才能升级，这也和打游戏一样，通关不过，玩家照例会在原级踏步。有许多兵仔原地踏步多年，晕得要命，眼看着一起来的同事哗哗地往上升，同样是给老板打工，人和人的差距咋这么大涅？还有的兵仔以为，“此处不升爷，自有升爷处”，干脆跳槽，跳来跳去，从猪圈跳到粪坑，才明白“处处不升爷，才把爷难住”。
想要升级的办法有很多，道理都差不多，但是中国人最讲究树立典型，学习榜样。有样学样，基本就像，所以，讲道理不如树榜样。锐圆哥哥潜心研究以后，发现有三大榜样，绝对OK，肯定有效。而且这三大榜样都是现当代人物，大家原来就很熟悉，哥哥在这里稍加点拨，你能悟到精髓，回头就是你提职加薪。
第一大榜样，就是雷锋叔叔。
“向雷锋同志学习！”这是伟大领袖毛主席的号召。学雷锋运动搞了几十年，说得多了讲得过了，反而流于形式，走了过场，把学雷锋只理解成“做好事”了，而且是在公共空间做好事，这就把雷锋庸俗化了。
最近一些年，又披露了不少雷锋的资料，我认真看过、想过以后，有一点感受。雷锋之所以成为雷锋，有这么几点：
一、雷锋上个知道感恩的好孩子。
雷锋是苦孩子出身，对共产党、毛主席那是知恩有报。所以，在后来雷锋的生活中，生命里，从来没有“吃亏”两个字，没有“计较”两个字。联想到最近比尔•盖茨和巴菲特捐出巨款做慈善事业，其实和雷锋的境界是一样的。西方有个著名的学者叫马克斯•韦伯，他写过一本书《新教伦理和资本主义》，主要的观点就是，新教徒感恩回报的心理、克勤克俭的生活方式，是资本主义发展的人文基础，也是西方发达社会之所以发达的核心根源。反观职场的许多年轻兵仔，从学校到企业，挑肥拣瘦，生怕工作比别人多干了，更怕钱比别人少拿了，这山看那山高，患得患失，斤斤计较，不要说像雷锋那样在到处做好事，就是在本单位拿着工资，也是一副苦大仇深的样子，连张笑脸都不赏给同事。
对父母不知孝顺，不知回报，做爹妈的都命贱，认了；到了职场，老板付工资给你，有多有少，多要靠你的贡献，少有国家法律管着，问题是，你有没有想到这都是老板赏你一碗饭吃？想没想过对自己有恩应当回报？米卢哥哥说，态度决定一切，感恩是一种最积极的人生态度。你有没有这种态度？没有，哪凉快哪歇着去。
二、雷锋眼里有活。
后来有人回忆说，雷锋就是那种闲不住、眼睛里老有活的人，北京话叫“有眼力价儿”。
雷锋看到地上有垃圾，就会去扫，看到火车上服务员忙，他就去帮着送开水，助人为乐，关键是自己心里确实快乐。心明眼亮，雷锋的心是透明的，佛家讲的“心如明镜台”，不算计那么多，干多少都认为是本份，所以总能发现要做的事情都是活儿。人要是心明眼亮，就能进步，在公司，擦擦桌子扫扫地，帮同事倒倒水，给领导点点烟，累不死吧，但会给人留下好感，就能由此积累人脉，建立个人品牌。关键是做事情上心，就会想老板的所想，急老板所急，就会发现公司里有那么多的事忙不完。有人到公司，好长时间找不到事做，那你就离被炒不远了，反过来，你到处能发现问题，忙里忙外，你的机会就来了。所有的老板都有一个毛病或者心病，就是见不得一大堆人码在那儿没事干，突然发现你眼里有活，最简单的做法就是，把你提拔起来，给那些找不到活的人当领导。从士兵到班长，都是这么提拔上来的。
谁干的活多，谁揽的事多，谁就会拥有权力。权力来自多管正事——从普通员工到主管、到部门经理，在这个阶段，这句话基本上是真理。
【2】兵仔生涯的三大榜样（中）
上世纪六十年代，我党在社会主义建设过程中，遭遇到巨大的困难和空前的挑战，艰难困苦，玉汝与成，也正是在这个时代，党发现和树立了一批光辉榜样。“榜样的力量是无穷的”，这也是党在管理国家过程中，总结得重要经验。
雷锋只是其中之一，他的定位是“社会主义新人”，是全民的榜样。
还有一位，就是焦裕禄。他的定位正如新华社长篇通讯的标题《县委书记的榜样》。县委书记对于一个人口众多的农业大国来，正是管理系统里的中坚力量，“郡县治则天下治”。对于今天的企业来说，各部门的中层干部也处在同样重要和关键的地位。
在职场，起步要学习雷锋，学怎么做人；进步到管理层，哪怕是班组长、业务主管，一直到部门经理，则要向焦裕禄学习。当然，雷锋还是要继续学，学代数几何，不能把四则运算丢了。但是，天天四则运算，你小子怎么能考高中上大学呢？
人生每个阶段都应该有榜样，说实话，这是捷径。能系统地学习MBA什么的，当然好了，可是那玩意儿是稀缺资源，不是人人都有机会。最低成本而且效果最好的，就是找个优秀的榜样，学习之，模仿之，有可能则超越之。
学习焦裕禄，要点是什么？锐圆哥哥在此直接把标准答案公布了，你愿意深入探讨，有新华社穆青的通讯和电影《焦裕禄》，自己去看，自己去学习体会。
焦裕禄刚到兰考，正是老百姓逃荒的高峰期，全国只一个问题：没粮。企业在极度困难的时候，作为中层干部，是等靠，还是自己有一番作为，这是分水岭。焦裕禄不等不靠，立足于自己解决困难，改变局面。
所以焦裕禄基本法第一条：敢于变革。有人说，在外资企业，因为老外牛逼，所以企业管理制度完善，规章健全，人人循规蹈矩即成尧舜，不需要创新，只要按规矩做事就好。哥哥没在这样像蜂窝和蚁群一样牛逼的企业干过，这一套姑且信之。但是在中国的企业，尤其是民营企业，成功经验就是“我变我变我变变变”，不断抓机遇，不断挑战。如果老板挑你做一个部门的头头，放心吧，你的前任不会给你留下什么科学准确的工作路径让你萧规曹随，大家都是随机应变，你不变那就死去吧。
敢于变局，敢于开创新局面，这个决心要有，这个胆子要有，这个气魄要有，这个能力也要有。这叫社会主义四有新人，呵呵。
焦裕禄基本法第二条：总在一线。焦裕禄有句名言：“吃别人嚼过的馍没味道”。所以，他不坐办公室，对兰考的三大问题“涝、沙、碱”作了详细调查，在一线发现问题，在一线研究解决办法。中层干部和高层比起来，水平高低不好说，有的高层水平很凹，但有狗屎运，这没办法。因为中层对公司的信息掌握得不够全面，所以不要和高管比谁有理论水平、远见卓识，在宏观方面较劲，中层比较吃亏。做中层，你的优势是微观层面，基层一线的情况我比你们掌握，了如指掌，如数家珍，什么时候老板问起来，我都是要数据有数据、要观点的观点，要思路有思路，都能讲个一二三四，ABCD。这就是中层的资本。
你越清楚基层的情况，老板越离不开你，那些高高在上的高管们也会怵你，甚至会尊重和拉拢你。有的中层兵仔自己屁股下面都打扫不干净，还整天价替老板操闲心，种别人的地，荒自己的田，这是很危险的。
焦裕禄基本法第三条：当好班长。“焦裕禄常说，县委书记要善于当‘班长’，要把县委这个‘班’带好，必须使这‘一班人’思想齐、动作齐。而要统一思想、统一行动，就必须靠毛泽东思想。”这里面的关键词是“思想齐、动作齐。”下面的小兄弟们能不能拢住，这是硬功夫。焦裕禄有毛泽东思想作武器，你有什么思想武器？现在的人又很复杂，很现实，除了思想武器，还得有物质利益，你手里又有多少资源？兵仔做到中层干部，你就不能光想自己了，也要想别人，替部下考虑。现在贱文化很发达，水至清无鱼，人至贱无敌，人人都会发贱，有的吃硬的，有的吃软的，你要让吃硬的不敢不听你的，吃软的不好意思不听你的，难度很大哦。做个中层干部，面对一个个活生生的人，要调动他们的工作积极性，你要考虑的问题和国家领导人要考虑的基本上差不多。什么时候你会带队伍了，你进一步升迁的基础就有了。有的中层，干了许多年，光埋怨老板不提拔，但是你有没有想过，你什么事情都是自己干，把所有问题都自己扛，手下一个贴心的帮手都没有，老板看你就是一个独立干活的角色，怎么会提拔你呢？
【3】兵仔生涯的三大榜样（下）
做什么官舒服，太平宰相；做什么官辛苦，反过来，乱世首辅。
太平宰相，位高权重，下面整个系统运作良好，有公务但不需烦心，有琐事但不必劳神，抽空还可以喝酒看花，吟诗作赋，最最关键的是皇帝哥哥不瞎折腾。
做企业的高管，其实也一样，公司是健康状态，累得是兵仔，忙得是中层，高层反而轻松，要忙也是忙应酬，要练也是练酒量，因为方向有老板把着，活有兄弟们干着，嘿嘿，爽得很。
但是，锐圆接触范围之内，这样的高管几乎看不见，碰不着。所见所闻，所谓的高管精英们，人人心力交瘁，个个一脸疲惫，他的部属都说：他累，我也累。
除了自己笨蛋不称职以外，累就累在老板把着方向盘，急拐弯不打转向灯，急刹车也不告你系好安全带，三忽悠两晃，你光听见外面轮胎吱嘎乱叫，看也看不清，坐也坐不稳，脑袋磕在哪儿也不知道，感觉就一个字：晕！
做到宰相，一人之下，万人之上，搞掂万人比搞掂一人容易；做到高管也一样，最难应对的正是老板。老板请你来，一般情况下，正常状态下，都会给你一个发挥的平台，给你授权（清晰不清晰再说），也会给你指标（科学不科学也再说），也会给你压力（你能不能承受也再说），最后，也会给你待遇（或马上兑现或以后兑现，你满意不满意也得以后再说）。这是一般情况、正常状态，问题是你供职的企业，经常处在非一般情况，非正常状态，《三国演义》里的蒋干说，曹营的事，难办得狠呐！
怎么办？找一个榜样学习，修炼自己，以万变应万变。
学习周恩来，尤其是晚年的周恩来。
锐圆哥哥胡乱总结的有两条，，不知道对不对，大家一起参详：
第一条，要洞察老板的意图，老板的意图天天变，你也得天天研究，做到天天明白。周恩来说：“活到老，学到老”。学什么？学Windows Vista学MBA？不是，是学习毛泽东思想。了解老板的想法是最重要的，你透彻地了解了，不一定非要赞成，但一定要坚决执行，并在执行中搞修正主义，把错误尽量修正，把危害降到可能的最低，该任劳的时候任劳，该任怨的时候任怨。在公司里，总经理和老板的冲突，多表现在想法不一样、观念理念不一样，怎么办？第一条，听老板的；第二条，如果老板错了，仍然按照第一条执行。老板对你也对，这没什么好讲的，老板错了你也错，说明你是庸才，老板错了，你执行中把错误修正了，说明你是人才，你修正了老板的错误反而在一切场合说老板本来就没有错，你就是高才。记住，永远要证明老板是对的。
第二条，要有权力基础。和老板合作多年，大家难免磕磕碰碰，甚至有了不愉快的心结，你所以没有辞职不干，还是觉得平台不错，待遇不错，老板之所以没有炒你，可能就是因为你树大根深。周恩来在文革中，也受到冲击，也有被打倒的可能，后来为什么独撑危局，屹立不倒，一个重要原因就是周恩来在党、政、军各大系统人脉太广，根基太深，环顾当时，无人能出其右。一个优秀的总经理也应该这样，会经营，会管理，最后，还是要落实到会带队伍，能带出自己的队伍，才能体现自己的最大价值，也才能在必要时保护自己的利益。二十一世纪人才最贵，一个团队愿意和你共进退，那老板只要不傻，就知道应该做懂事的董事长。
敬爱的周总理为人处事，有很多值得我们学习，作为高管，能把这两条学好，那就相当了不起了。
【4】劳心者管理人
孔老夫子有句话在上世纪七十年代得罪了很多人，他说“劳心者治人，劳力者治于人。”
那时，人人讲政治，阶级斗争的敏感度都挺高，治人？治人就是统治人，就是剥削和压迫，这样反动的口号那还不得全国人民共同声讨。孔夫子孔圣人于是也成了孔老二。一声孔老二，圣人滚下了圣坛，我发现，给敌人一个谑称，杀伤力巨大。
锐圆那时候还小，但隐隐觉得孔老二这句话讲的有点对，因为生活中确实是这样，村支书萧长春要劳心，贫下中农只要按钟点劳力就可以了。
治，可作统治讲，就是实行专政；也可作治理讲，没有压迫和控制的概念，再顺着往微观方面理解一下，也可作管理讲。
我想说的是，管理者，首先是一个能操心的人，是一个劳心者。
中国还有句老话，叫“养儿方知父母心”，父母有什么心？当然是爱心，还有就是操不完的心——吃喝拉尿感冒发烧打架摔跤上学考试工作就业恋爱结婚没完没了……操心和用心不一样，良苦用心可以谋大事，而操心一般都是操心小事，都是技节末叶，都是细节问题。父母也多有规划儿女一生发展大计的，所谓望子成龙，但许多人的人生经验告诉我，父母在这方面对儿女的影响有，特别是大富大贵者为子女铺平一生道路的确实存在，但就多数人而言，儿女对父母的恩德，从内心感受到而终身不能忘记的，是点点滴滴的关心和爱护，是双亲到死才能演完的琐碎的肥皂剧。可怜天下父母心，什么心？操心，既操有用的心，也操一些没用的心。操心是父母的责任使然，这其实也是管理者的责任。
反过来道理也一样，年轻的兵仔们，如果想做一个管理者，想做老板，也得从学会操心开始。不想当元帅的士兵不是好士兵！这话有点子豪气，说起来可以顺便把胸脯拍得啪啪响，但会说这句话的士兵一大把，能做到元帅的却是寥寥，革命豪情壮志凌云往往不及关注细节，元帅是件很操心的活儿，不懂得操心，不知道操什么心，连元帅的勤务兵都当不好，做元帅只能是调整好睡姿后的南柯一梦。
最近读了一本书，书名是《细节决定胜败》，封面上印了一句张瑞敏的话“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。中国企业普遍缺乏做细节的功夫。从管理类图书的流行趋势我们也能看出，整个社会和企业界，对管理的理解在逐步微观化。热点从“战略”到“策划”、“点子”，从“执行”到“细节”，事业成功最后的落脚点是细节。细节决定成败，而细节又缘于细心，没有细心观察、细心思考、细心安排和计划，是做不好细节的。
能操心者方能成为管理者。因为细节需要操心者想好一切，做什么？做到什么程度？谁来做？需要什么外部条件？有多少不确定的因素？只有想明确了，才能部署、安排和推动这一切。老板们最累的事情就是操心，劳心费神，他们最渴望的事情就是部下有人替他操心，职业经理人的价值就是替老板操心，进而给老板节约了时间，而时间就是生命，替老板操心就是替老板节约生命。明白了吧，为什么有的老板愿意花大价钱聘请职业经理人，因为他买到的是自己的生命。拿钱换命，最吝啬的老板也能想明白。
能操心是责任使然，也是一种习惯。杞人忧天，是笑话也不是笑话，天掉下来怎么办？他顺着危机的出现会一路思考下去，问题、状况、方法、计划、动员、部署、组织、落实、推进、效果……，一系列管理者经常需要考虑的问题就会萦绕在杞人兄的脑袋里。这样的人放在企业里，不要让他忧天，而是去忧公司的产品怎么能销售出去，岂不是人尽其才！
在职场，在企业，在许多地方，对自己境遇有抱怨的年轻人都不少，某种意义上讲，抱怨比满足可能更有积极意义，但有一个前提，就是你在抱怨不受重用的时候，你是不是有操心的习惯，你做事的时候是不是比别人更细心。当你抱怨薪水低的时候，你有没有想过，你替你的老板是多操了心，还是多跑了腿？锐圆哥哥告诉你一个基本的事实，操心比跑腿更多赚钱，除非你跑得和刘翔一样。
【5】人在江湖飘
小酒友划拳拇战时曰：“人在江湖飘呀，哪能不挨刀啊；一刀砍死你呀，三刀砍死你呀……”说到X刀时，要和“哥俩好、八匹马”一样，要伸出手指头凑够自己的刀数。像我们老兄弟们，都喊“哥俩好”，到了他们，就是“两刀砍死你”，呵呵，酷啊！
